2010年，關(guān)于中聯(lián)重科來(lái)說(shuō)，是勝利上市10周年的一年，也是見證與測(cè)驗(yàn)中聯(lián)重科10年攜手資本市場(chǎng)的一年。作為一個(gè)經(jīng)常放眼5年甚至10年將來(lái)的行業(yè)領(lǐng)軍人物來(lái)說(shuō)，詹純新快慰的并不僅是公司事跡的展開，而是中聯(lián)重科作為一個(gè)企業(yè)已經(jīng)造成了一個(gè)有思維有外延的社會(huì)一分子，真正造成了“中聯(lián)品德”的一個(gè)社會(huì)成員。
有一種境界叫品德
在中國(guó)企業(yè)家群體中，能著書立說(shuō)，自稱有思維者大有人在，然而像詹純新這樣把傳統(tǒng)文化精華融入企業(yè)中心理念，再造企業(yè)靈魂的企業(yè)家并不多見。“天賦受人崇敬，但品德更能博得尊敬……品德的氣力勝于技巧和治理。關(guān)于一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有技巧和治理，一打就倒；而沒(méi)有品德和義務(wù)，則不打自倒。”中聯(lián)人如此了解品德的主要性。
詹純新說(shuō)：“假如咱們沒(méi)有高尚的品質(zhì)，就不能夠建立‘至誠(chéng)’的信心；假如咱們沒(méi)有卓著的才能，也就不能夠完成‘至誠(chéng)’的宗旨。”
2002年，中聯(lián)重科萃取多年展開的思維精華，正式確立了“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”為企業(yè)中心理念，取意為誠(chéng)信為本，不息為體，日新為道；淵博攬物，厚德載物，悠遠(yuǎn)成物，基業(yè)長(zhǎng)青。
在該理念統(tǒng)領(lǐng)下，中聯(lián)逐漸造成了“一元，二維，三綱，四德，五常，六勤，七能、八品”的價(jià)值觀系統(tǒng)，這是中聯(lián)重科的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、才能標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)品德的集中表述。在此基本上進(jìn)一步展開出的“信賴治理、分層治理”理念強(qiáng)調(diào)自律和敬業(yè)肉體，在倡導(dǎo)以中國(guó)傳統(tǒng)文化所推重的標(biāo)準(zhǔn)做人的同時(shí)，請(qǐng)求以東方治理理念所倡導(dǎo)的規(guī)矩做事，由此更好地兼容并蓄、中西融會(huì)，完成中國(guó)人做世界級(jí)企業(yè)的宗旨，“信賴治理”與“敬業(yè)肉體”是對(duì)中聯(lián)價(jià)值觀進(jìn)一步深上天開掘和展開。
其中“八品”是中聯(lián)重科員工應(yīng)具有的八種品德，分手指忠實(shí)、仁義、謙卑、剛毅、開朗、自律、勤懇、精進(jìn)。這是來(lái)自企業(yè)人品德的個(gè)體淬煉和晉升。中聯(lián)愿望用以社會(huì)主義中心價(jià)值觀和傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)和脊梁的現(xiàn)代肉體，造詣企業(yè)內(nèi)圣外王的完美品德。
值得注重的是獨(dú)具特征的中聯(lián)“廉”文化，在中聯(lián)重科，“廉”就是一種行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，就是一種“純純真潔的品德，清清白白的舉止”。
詳細(xì)而言，“純純真潔的品德”就是請(qǐng)求中聯(lián)人中通外直、香遠(yuǎn)益清，請(qǐng)求中聯(lián)指導(dǎo)層言傳身教、率先垂范，就是請(qǐng)求中聯(lián)人獨(dú)立人格、卓著奉獻(xiàn)；“清清白白的舉止”就是請(qǐng)求中聯(lián)人明辨是非，慎其取舍，就是請(qǐng)求中聯(lián)人公私清楚、立場(chǎng)堅(jiān)決，就是請(qǐng)求中聯(lián)人奉公守法、二心為企。
“有人說(shuō)，企業(yè)是為利潤(rùn)而存在的，但咱們要說(shuō)，企業(yè)逾越利潤(rùn)而存在，那才是一種至高的境界”，這是詹純新在抗震救災(zāi)總結(jié)表?yè)P(yáng)大會(huì)講話中的一句話。這種境界就叫做“中聯(lián)品德”。
義務(wù)奠定品德之基
中聯(lián)的品德從哪里來(lái)？中聯(lián)重科給出的了解是：義務(wù)乃品德之基，義務(wù)之深切，必造詣品德之高潔。以義務(wù)模范品德，也就成為民族歷史的頭緒，中國(guó)品德的傳承，更是企業(yè)破繭成蝶、尋求卓著而不可疏忽的品質(zhì)修煉。
這種義務(wù)，首先是對(duì)民族產(chǎn)業(yè)自立于世界產(chǎn)業(yè)之林的義務(wù)感。詹純新忘不了20世紀(jì)90年代初中聯(lián)剛涉入工程機(jī)械行業(yè)時(shí)的海內(nèi)市場(chǎng)格式，數(shù)十個(gè)外國(guó)品牌占領(lǐng)了海內(nèi)市場(chǎng)的大半江山，海內(nèi)散強(qiáng)大的工程機(jī)械企業(yè)到了個(gè)體瓦解的邊沿。就是這種對(duì)民族產(chǎn)業(yè)和對(duì)社會(huì)的義務(wù)感驅(qū)動(dòng)著詹純新與中聯(lián)人的始終進(jìn)取。驅(qū)動(dòng)了中聯(lián)重科在不到20年的時(shí)光里以年均60%以上的增加速度滾動(dòng)式超凡展開，成為總資產(chǎn)278億元、員工21000多名的寰球化企業(yè)。
義務(wù)首先是牢記與回饋股東的囑托。 |
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